Interframe Подключение Софт Info Magic Фото Почта Карта Нарвы
Пользователь
Забыли пароль? Регистрация
Сейчас на сайте

Пользователей на сайте: 27

2 пользователя, 25 гостей

Virtal Unfaceable

Горячие новости

Уничтоженные гравийные дорожки на променаде - это
Счётчики

LiveInternet

Рейтинг@Mail.ru



Георгий Игнатов: управление развитием Нарвы - не рутинная работа

Развитие и экономика Нарвы - в руках молодых. Директор соответствующего муниципального департамента Георгий Игнатов, которому нет еще и 30-ти, скромен по натуре, но при этом большой оптимист. Обучившись в Бирмингемском университете управлению городским развитием, он теперь возглавляет команду, выдающую "на-гора" оригинальные проекты. Некоторые из них незримыми канатами стягивают два соседних берега пограничной реки.



Молодой нарвский чиновник Георгий Игнатов говорит, что некоторые проекты сближают два берега пограничной реки, не замечая враждебной политики. "Работа очень интересная. У нас не рутинный департамент, где делается всегда одно и то же. Здесь рабочие задачи меняются практически каждые полгода и достаточно хорошая самореализация", - доволен он.
- Да, я оптимист. Но в вопросах сотрудничества с российскими партнерами нужно обратить внимание на то, что мы же не варимся в собственной каше: деньги, получаемые нами на совместную работу с Россией, утверждены правительством и их выделяет МВД. Там есть специальный дивизион, он занимается программой приграничного сотрудничества, в том числе с Россией. Мы же по мере возможности просто берем оттуда ресурсы, которые позволяют нам осуществлять проекты, выгодные и Нарве, и Ивангороду.
Никакой политики в отношениях с Ивангородом мы не чувствуем, то есть на местном уровне трений нет. Есть у нас также партнеры в Ленинградской области и Кингисеппском районе, но и тут нет таких проблем, которые делали бы невозможными наши совместные проекты. Надеюсь, что уже и не будет.
Хотя, отмечу, в нашей корзине проектов проекты с Россией занимают очень незначительную часть. Просто, может быть, о них больше говорят. Мы сейчас больше ориентируемся на поддерживаемые из европейских фондов инвестиционные проекты, которые направлены в первую очередь на Нарву, а не на окрестности и сопредельные территории.

- Например?

- В конце июня мы подаем список проектов, на которые хотим получить финансирование по так называемой Программе больших городов. В первую очередь речь идет о строительстве легкоатлетического манежа в виде пристройки к существующему ледовому холлу в Кренгольмском районе Нарвы. Второй проект - развитие зоны отдыха Липовка. Затем - центр спорта в городском районе Ореховой горки, включая дорожки для велосипедистов и лыжников, Шахматный сквер в центре Нарвы, Линда-парк на улице Пушкина, развитие зоны отдыха Кадастику.
Мы отправим этот список в министерство, и правительство утвердит конкретно то, что оно будет финансировать. После утверждения списков по всем пяти крупным городам увидим, на что получим деньги. Пока у нас есть неофициальная информация, что город Нарва может рассчитывать на 160 миллионов.

- Какова же общая стоимость вашей проектной корзины?

- Мы напланировали с запасом: где-то миллионов на 250, и это только те проекты, что я сейчас перечислил.
- Ваше проектное сотрудничество с министерствами - насколько оно гладко? В последнее время в Нарве часто звучит критика в адрес правительства: оно не слышит, а если и слышит, то делает наоборот.

- Самая большая для всего города проблема - муниципализация государственной земли. Эта тема уже давно озвучена. Всем тем проектам, которые я назвал (и не названным тоже), необходимо, чтобы у города была эта земля, иначе никто денег не даст. Для нас это отправная точка. Прямо скажу: не будет земли, не будет и развития.

- На недавно прошедшей конференции по развитию Ида-Вирумаа, где был и ваш достаточно оптимистичный доклад, также выступил глава Нарвы Михаил Стальнухин. Он обмолвился, что когда-то сам лично якобы ходил с нарвскими предпринимателями по банкам, чтобы помочь выбить кредиты. Неужели все было так плохо?

- Слышу об этом в первый раз и немного удивлен.

Не знаю, может, когда-то и было такое - время дикого капитализма, когда нужно было водить предпринимателей за руку. Но сейчас они у нас абсолютно самостоятельные. И еще: сейчас есть достаточное количество организаций, которые помогают им в становлении бизнеса.

- Поиск и привлечение денег - это основополагающие действия для развития Нарвы? Или есть что-то другое, без чего никак не справиться? Иными словами, дело только в деньгах?

- Требуемые городу инвестиции - это, конечно, не только деньги, но и люди, инновации, опыт работы. У нас в Нарве хорошо видно, что местные предприниматели очень долго варятся в собственном соку. Так нельзя, постоянно должна быть какая-то свежая кровь.

Проблема нарвского бизнеса именно в том, что очень многие предприниматели работают (это подтверждено исследованиями) на закрытом рынке Нарвы. По большому счету, они никаким образом не развиваются: делают между собой какие-то подряды, покупают-продают, а с выходом на эстонский и экспортные рынки получается очень туго. Это - особенность Нарвы. Поэтому когда здесь появляется какое-то предприятие извне, оно приносит не только деньги и рабочие места, но и другое мышление, показывает, как именно нужно работать. Эстонские предприятия действительно работают совсем не так, как наши местные. Не хочу обвинять нарвских - у них есть свои сильные стороны, есть худо-бедно выход на Россию, но все же нам в Нарве есть много чему учиться у предпринимателей из других регионов.

По объективным показателям у нас очень-очень маленькое количество предпринимателей на душу населения, довольно высокий процент вымирания фирм и самый высокий показатель по числу работников в этих вымирающих фирмах: 7 человек на одну умирающую фирму, в то время как по Эстонии в среднем - 2,5. Это показывает, что у нас предприятия закрываются немного чаще, чем в общем в Эстонии, но они увольняют намного больше людей - не очень хороший показатель.

- Но эту картину портят немногие оставшиеся предприятия-гиганты, в первую очередь - "Кренгольм".

- Конечно, они очень влияют, и это надо иметь в виду, но все же есть статистика.

Сейчас у нас все-таки возрастает количество малых и средних фирм, что само по себе неплохо. В принципе, вся экономика базируется именно на малом и среднем бизнесе - эти предприятия более гибко реагируют на изменения в экономике. А "Кренгольм" - пример того, как одно предприятие, испытывающее проблемы с глобализацией и прочим, тянет вниз, по большому счету, весь город.

- Через население Нарвы проходит национальная граница. Эта двународность тоже мешает развитию?
- Мешает на чисто бытовом уровне. По нашим данным, местным предпринимателям сложно находить партнеров в Эстонии, отсюда закрытость.

Язык - первая причина закрытости: местные бизнесмены не очень хорошо владеют эстонским, поэтому им проще иметь дела друг с другом. Вторая: люди привыкли работать на больших предприятиях, предпочитают делать то, что им скажут, и слишком боятся рисков, сопутствующих выходу на коммерческий рынок.

- Почему вы сами не занимаетесь бизнесом? Может, ждете удобного момента?

- Считаю, что раз уж я связался с этим, нет смысла идти в другую область. Кроме того, образование получено в области управления на местном уровне. Само по себе это очень интересно, и экономики здесь не меньше, в некотором смысле, чем в частном предпринимательстве.

- На ваш взгляд, какая последовательность принесет больше удачи: собственный бизнес в качестве рывка для последующего управления самоуправлением, или наоборот - кресло местного чиновника и потом старт в бизнесе?

- Каждый человек занимается тем, к чему у него есть предрасположенность. Развиваться - это не значит переходить из бизнеса в управление или наоборот. Это совершенно разные области, хотя в них есть и схожая деятельность. Я считаю, что каждый, когда-то увидев возможность развития в переходе из бизнеса в управление или обратно, сделает это и попробует на себе.

- Зачастую этот путь лежит через политику: вступил в нужную партию и вскоре уже на новой ступени...

- Ну, чтобы перейти в бизнес не нужно быть в политике.

- Чтобы перейти в успешный бинес - иногда нужно.

- Может быть, но моя точка зрения такая, что в Эстонии с этим проще. Конечно, если мы говорим о действительно крупном бизнесе, то там без политики не обойтись, а в случае мелкого и среднего бизнеса - никакой связи с политикой у него нет, это не Россия.

- Но есть обывательское суждение, что городские контракты распределяются между фирмами, близкими власти.

- Если у предпринимателя есть нормально разработанная бизнес-идея, тогда он разовьется и без контрактов с местным самоуправлением или государством. Не надо думать так, что весь мелкий и средний бизнес завязан на поставках публичного сектора. Доля услуг, которые город покупает у частного сектора, намного меньше доли тех, которыми частный сектор оперирует между собой.

- Насколько ваша деятельность в кресле директора департамента отстранена от политики?

- Я член партии (Центристской. - И.С.). Сторониться политики не может ни один чиновник, так как исполнительная власть исполняет политическую волю законодательной. Это нормальная практика, и в этом суть.
- Когда вас учили городскому управлению в Бирмингемском университете, там тоже говорили о политике? Преподаватели предупреждали, что вас ждет не менеджмент в чистом виде, а еще и политические влияния?
- Это уж очень упрощенный уровень. Там рассматривались разные политические модели, и, конечно, было очевидно, что связь между управлением и политикой неразрывна.

- Позволить себе быть беспартийным исполнителем вы не можете или не хотите?
- Решение о членстве в этой партии оказалось принято у меня уже давно, когда я еще не был ни в каких руководителях. Это было влечение по чистоте душевной, когда я был еще студентом.

Илья СМИРНОВ

narvanews.com

Нарва Прямая ссылка Добавил: Virtal 06.06.2008 16:31

|


Добавить комментарий

Зарегистрируйтесь на сайте, чтобы
не вводить код безопасности каждый раз.